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如何更好的控制企业应收账款?

来源:天津会计培训作者:天津会计培训

  随着商品经济的发展和市场经济体制在我国的确立,企业应收账款数额明显增多,已成为流动资产的一个重要项目。因此,企业必 须加强对应收账款的管理,合理确定应收账款的数额,采取有效措施对应收账款加以控制,以减少坏账损失,降低企业风险,Z大限度地提高应收账款投资的效益。现在我们天津久侗会计培训就为大家详细的介绍一下,希望对大家有帮助!


   1.企业的应收账款是在销售业务中产生的,应收账款管理的效果如何,关键在于企业如何采用信用政策,信用政策包括:信用期限、信用标准和现金折扣,信用政策的变动一方面给企业带来销售收入的增加或应收账款占用额的减少,另一方面又将导致赊销额的利息成本,坏账损失或折扣等费用上升,所以企业的变化也将影响一个企业信用的变化。天津会计培训


   2.在企业向客户提供商业信用时,必 须考虑三个问题:其一,客户是否会拖欠或拒付账款的程度如何;其二,怎样Z大限度地防止客户拖欠账款;其三,一旦账款遭到拖欠甚至拒付,企业应采取怎样的对策。可见,在企业向客户提供信用之前或当时就应当对发生账款拖欠或拒付的各种可能情形进行合理预测,并制订相应的方针,防患于未然,而不能在账款实际遭受拖欠或拒付时才消JI被动地进行。



   3.在企业与客户发生业务往来并签订合同之前,营销人员应建立"客户档案",详细登记客户的组织结构、企业负责人、地址、工商登记号、注册资金、日期、税务登记号、职员数量、主要负责人、经营范围等情况。天津会计培训


   4.要延伸调查该客户的母、子公司等关联单位,了解资本增加变动的来源渠道、资本增补、经营项目的前后比较、关联单位的基本情况、库存量的大小、生产能力及产品销路,产品的后续发展能力等情况。


   5.要适当查阅和分析出该客户的偿债能力,过去的付款记录,看是否具有按期如数偿债的一贯做法,与其他供货企业的关系是否良好。了解该客户的经营管理水平,包括内部管理制度建设、资金周转率、资金管理能力、现金流量、财务实力和财务状况等情况。


   6.在企业与客户签约时应该注意选择可靠的、合理的、较为保险的结算方式,建立销货款赊销额度的审批权限,采取必要有效的收账程序,分别确定相关业务负责人的权限范围。采取赊销账款终身负责回收的管理办法。便于及时了解、掌握和控制应收账款。天津会计培训


   7.了解客户资产情况,客户在无力支付款项时能否用资产作为抵押,对于初次业务不熟悉的客户尤为重要。一旦收不到款项,便于抵押品抵补,如资产状况很差,就应该考虑是否进行货款赊销。

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